Frank Böhringer

Frank Böhringer kennt die AOK Baden-Württemberg aus ganz unterschiedlichen Perspektiven. Zuerst als KundenCenter-Leiter an verschiedenen Standorten, später als Stv. Vorsitzender des Gesamtpersonalrats und seit 2013 als Referatsleiter im Personalmanagement. Dort verantwortet er unter anderem die Themen HR-Strategie, Employee Research, Diversity-Management und Betriebliches Gesundheitsmanagement für rund 11.000 Beschäftigte der AOK in Baden-Württemberg.

 

Die digitale Transformation stellt auch die AOK Baden-Württemberg mit ihren 14 AOK-Bezirksdirektionen und 230 AOK-KundenCentern vor große Herausforderungen. Einerseits ist die AOK Baden-Württemberg ein Großunternehmen, doch durch die starke regionale Aufstellung mit hoher dezentraler Verantwortung ist andererseits auch vieles mit einem mittelständischen Unternehmen vergleichbar. Die AOK Baden-Württemberg will die Digitalisierung vom Menschen her denken. Deshalb liegt eine aktive Gestaltungsrolle vor allem im Personalmanagement.

 

Neben der Begleitung der Digitalisierung arbeitet sein Team aktuell an der Weiterentwicklung des lebensphasenorientierten Personalmanagements mit dem Blick auf unterschiedliche Situationen und Generationen, der Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, der Neuausrichtung mobiler und virtueller Arbeitsorganisation und an der Einführung innovativer Beteiligungs- und Community-Plattformen.

 

Böhringer interessiert sich vor allem für die konkreten Auswirkungen der Digitalisierung auf die Menschen, verbunden mit der Frage, wie sich die betrieblichen Rahmenbedingungen (Arbeitszeitmodelle, Arbeitsgestaltung, Tarifverträge, Legitimationen, Führung, Kompetenzen, Kultur, etc.) im Zuge der Digitalisierung zum Beispiel durch die Einführung von Experimentierräumen weiterentwickeln müssen.